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备战：部署人力资源战略规划宋联可，杨东涛 著
内容提要：
未来战争是人才战争，谁拥有丰富而优良的人力资源，谁就能在激烈的竞争中获取主动权。然而，没有卓识远见，没有缜密规划，没有精心管理，企业就不可能真正拥有属于自己的未来军团。为了明天的战争，今天必须积极备战，人力资源战略规划正是备战的核心工作。本书以人力资源战略规划程序为主线，通过调查分析相关人力资源信息，预测人力资源状况及其供求平衡情况，制定人力资源战略总规划和子规划（内部流动、外部补充、退休解聘），发展职业生涯规划，提出培训开发规划、薪酬激励规划、组织文化规划，并在文后单独列出作者第一手调研的知名企业HRP案例篇，以给企业人力资源管理人士及相关人士提供有价值的参考和借鉴。
目录：
序
前言
第一篇 运筹帷幄
第一章 人力资源战略规划——统筹全局，备兵待战
少年与老板间的距离
一、HRP是什
二、HRP要做什么
三、如何开展HRP
第二篇 审时度势
第二章 人力资源需求预测——依势定需，确立目标
总是缺人的公司
一、定性预测法
二、定量预测法
第三章 人力资源供给预测——盘内度外，识别缺
价格不定的青椒童子鸡
一、定性预测法
二、定量预测法
第三篇 措置有方t
第四章 外部人员补充规划——从外至内，招兵激部
对，你就是瞎了眼
一、招募规划
二、甄选规划
第五章 内部人员流动规划——内部流动，整顿军团
换工作≠跳槽
一、长期流动
二、短期流动
第六章 退休解聘规划——从内向外，安老汰劣
张老头“下水”
一、退休规划．
二、解聘规划
第七章 职业生涯规划——量身定制，有序发展
一句“玩笑”
一、职业生涯需要管理
二、什么是职业生涯规划
三、人格决定你的人生
四、必须经历的发展阶段
五、如何实施职业生涯规划 ：
第八章 培训开发规划——练兵千日，俟机封将
情急找来麻烦“大师”
一、认清培训与开发
二、不要盲目制定规划
三、培训与开发方法
四、对效果进行评估
第九章 薪酬激励规划——物质手段，激励将士
一样，一样，还是一样
一、钱不是薪酬的惟一解释
二、利用制度可以让一分钱大于一分钱．
三、必须遵守的三大法则
第十章 组织文化规划——精神手段，鼓舞士气
出人意料的调查结果
一、我们可以认识“似有似无”的文化
二、您的组织文化属于哪一类
三、剖析文化的有效工具
四、本书采用的量表
五、一些建议
第四篇 他山之石
第十一章 A．O．史密斯公司：让组织文化得到有效执行
一、企业背景
二、组织文化
三、第一手资料
四、价值观推动活动
第十二章 中电电气集团：培训规划紧跟公司战略
一、企业背景
二、组织文化
三、第一手资料
四、紧跟战略的培训规划
第十三章 新丽华企业集团：绩效管理锁定目标
一、企业背景
二、组织文化
三、第一手资料
四、绩效管理锁定目标
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