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目标分解与绩效考核设计实务尹隆森，孙宗虎 编著
内容提要：
本书以案例的形式详细介绍了企业如何进行目标分解与建立绩效考核指标体系，具有很强的操作性和实务性。书中以传统生产制造企业、现代信息企业、建筑施工企业、科研设计企业为范本，逐一介绍其实施目标分解和建立绩效考核指标体系的方法、特点。
除了以实际案例的方式展开外，本书还根据不同行业的性质与特点，采用了不同的目标分解表格与绩效考核指标表格，以方便广大读者阅读参考。
对于各行各业的企业高层管理人员、企业各部门主管及工作人员、高校经济管理专业师生、培训和管理咨询人员而言，本书为其提供了可以参照执行的工作样本和管理规范。
目录：
第1章 目标分解与绩效考核概述 1
1.1 目标分解与绩效考核的概念、作用和关系 3
1.1.1 目标分解与绩效考核的概念 3
1.1.2 目标分解与绩效考核的作用 4
1.1.3 目标分解与绩效考核的关系 5
1.2 建立明确的目标体系 6
1.2.1 目标分解的原则 6
1.2.2 目标分解的要求与容易发生的问题 7
1.2.3 如何确定并分解目标体系 11
1.3 建立有效的绩效考核体系 18
1.3.1 绩效考核指标体系的建立原则与内容 18
1.3.2 关键业绩指标(KPI)的确定 19
1.3.3 如何有效实施、操作绩效考核指标体系 22
第2章 企业通用部门目标分解设计 27
2.1 人力资源部目标分解设计 29
2.2 财务部目标分解设计 30
2.3 审计部目标分解设计 31
2.4 办公室目标分解设计 32
2.5 行政部目标分解设计 33
第3章 企业通用部门考核指标设计 35
3.1 人力资源部考核指标设计 37
3.1.1 人力资源部部长 37
3.1.2 员工管理专员 38
3.1.3 薪酬福利专员 39
3.1.4 培训管理专员 40
3.2 财务部考核指标设计 41
3.2.1 财务部部长 41
3.2.2 资金管理专员 42
3.2.3 成本管理专员 43
3.2.4 会计 44
3.2.5 出纳 45
3.3 审计部考核指标设计 46
3.3.1 审计部部长 46
3.3.2 审计师 47
3.4 办公室考核指标设计 48
3.4.1 办公室主任 48
3.4.2 秘书 49
3.4.3 文书 50
3.4.4 档案管理员 51
3.5 行政部考核指标设计 52
3.5.1 行政部部长 52
3.5.2 行政资产主管 53
3.5.3 消防保卫主管 54
第4章 传统生产制造企业目标分解设计 55
4.1 企业高层目标分解设计 57
4.1.1 总裁 57
4.1.2 市场总监 58
4.1.3 生产总监 59
4.1.4 技术总监 60
4.1.5 财务总监 61
4.1.6 行政总监 61
4.2 企业各职能部门目标分解设计 62
4.2.1 企业管理部 62
4.2.2 生产部 63
4.2.3 研发部 64
4.2.4 技术部 65
4.2.5 质量管理部 66
4.2.6 供应部 67
4.2.7 销售部 68
4.3 企业各下属单位目标分解设计 69
4.3.1 各生产车间 69
4.3.2 设备修理厂 70
4.3.3 动力车间 71
4.3.4 物资仓库 72
第5章 传统生产制造企业考核指标设计 73
5.1 企业高层考核指标设计 75
5.1.1 总裁 75
5.1.2 市场总监 76
5.1.3 生产总监 77
5.1.4 技术总监 78
5.1.5 财务总监 79
5.1.6 行政总监 80
5.2 企业各职能部门考核指标设计 81
5.2.1 企业管理部 81
5.2.2 生产部 86
5.2.3 研发部 92
5.2.4 技术部 95
5.2.5 质量管理部 98
5.2.6 供应部 102
5.2.7 销售部 105
5.3 企业各下属单位考核指标设计 109
5.3.1 各生产车间 109
5.3.2 设备修理厂 114
5.3.3 动力车间 117
5.3.4 物资仓库 120
第6章 现代信息企业目标分解设计 123
6.1 企业高层目标分解设计 125
6.1.1 首席执行官 125
6.1.2 运营总监 126
6.1.3 技术总监 127
6.1.4 财务总监 127
6.1.5 行政总监 128
6.2 软件开发企业各职能部门目标分解设计 128
6.2.1 市场部 128
6.2.2 销售部 129
6.2.3 产品开发部 129
6.2.4 基础研究部 130
6.3 网站企业各职能部门目标分解设计 130
6.3.1 信息部 130
6.3.2 制作部 131
6.3.3 运营部 131
第7章 现代信息企业考核指标设计 133
7.1 企业高层考核指标设计 135
7.1.1 首席执行官 135
7.1.2 运营总监 136
7.1.3 技术总监 137
7.1.4 财务总监 138
7.1.5 行政总监 139
7.2 软件开发企业各职能部门考核指标设计 140
7.2.1 市场部 140
7.2.2 销售部 143
7.2.3 产品开发部 146
7.2.4 基础研究部 149
7.3 网站企业各职能部门考核指标设计 151
7.3.1 信息部 151
7.3.2 制作部 153
7.3.3 运行部 155
第8章 建筑施工企业目标分解设计 157
8.1 企业高层目标分解设计 159
8.1.1 总裁 159
8.1.2 市场总监 160
8.1.3 工程总监 161
8.1.4 技术总监 162
8.1.5 财务总监 163
8.1.6 行政总监 164
8.2 企业各职能部门目标分解设计 165
8.2.1 市场开发部 165
8.2.2 工程部 166
8.2.3 造价部 167
8.2.4 材料部 168
8.2.5 设备部 169
8.2.6 技术部 170
8.2.7 质量管理部 171
8.3 企业项目部目标分解设计 172
8.3.1 项目经理 172
8.3.2 工程组 173
8.3.3 造价组 174
8.3.4 技术质量组 174
8.3.5 物资仓库 175
第9章 建筑施工企业绩效指标设计 177
9.1 企业高层绩效指标设计 179
9.1.1 总裁 179
9.1.2 市场总监 180
9.1.3 工程总监 181
9.1.4 技术总监 182
9.1.5 财务总监 183
9.1.6 行政总监 184
9.2 企业各职能部门绩效指标设计 185
9.2.1 市场开发部 185
9.2.2 工程部 189
9.2.3 造价部 192
9.2.4 材料部 195
9.2.5 设备部 199
9.2.6 技术部 202
9.2.7 质量管理部 206
9.3 企业项目部绩效指标设计 209
9.3.1 项目经理 209
9.3.2 工程组 210
9.3.3 造价组 215
9.3.4 技术质量组 218
9.3.5 物资仓库 222
第10章 研发型企业目标分解设计 225
10.1 企业高层目标分解设计 227
10.1.1 总经理 227
10.1.2 市场总监 228
10.1.3 技术总监 229
10.1.4 运营总监 230
10.1.5 财务总监 231
10.1.6 行政总监 232
10.2 企业各职能部门目标分解设计 233
10.2.1 市场开发部 233
10.2.2 计划经营部 234
10.2.3 项目管理部 235
10.2.4 科技发展部 236
10.2.5 技术质量部 237
10.2.6 项目组 238
第11章 研发型企业绩效指标设计 239
11.1 企业高层绩效指标设计 241
11.1.1 总经理 241
11.1.2 市场总监 242
11.1.3 技术总监 243
11.1.4 运营总监 244
11.1.5 财务总监 245
11.1.6 行政总监 246
11.2 企业各职能部门绩效指标设计 247
11.2.1 市场开发部 247
11.2.2 计划经营部 251
11.2.3 项目管理部 254
11.2.4 科技发展部 257
11.2.5 技术质量部 259
11.2.6 项目设计组 262
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