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刘备用人有一绝：怎样招到精兵强将——四大名著管理之道王少农，吴宗骏 著
内容提要：
刘备的管理方法是最中国化的管理方法，那就是“人情管理”。所谓人情管理，就是用人情来管理，有时以法管人，人不服人，人不服法，就要“乱”，甚至“叛”。有时以情管人，人就甘愿被管理，甚至主动投入你的帐下。
“缠”字诀。刘备相当能缠人，三顾茅庐，把诸葛亮缠死了，没有办法，只好出来帮他。
“叹”字诀。现在的老板也懂这个，一旦手下向他要钱就大叹困难了，说什么“公司现在正处于紧张阶段，过了这一阵子就好了”。
“让”字诀。刘备虽是集团老大，却长期让诸葛亮当老大。
目录：
序
1 拉拢兄弟就拉拢最强的
2 展示手下就是展示自己
3 擅长依靠团队的力量
4 不冒进才有进账
5 哪怕兄弟到了敌人那边依然相信他
6 义气即人气
7 我把忍耐当享受
8 靠铁哥儿们打下铁桶江山
9 用兄弟招来更多兄弟
10 游戏最能解决问题
11 事业与团队都必须为人服务
12 专门为英雄谋出路
13 自然而然燃把火
14 培养手下精英要有救场意识
15 感染手下把人做好
16 重用一人不如重用众人
17 特别重用元老遗孤
18 用最大利益诱惑最大人才前来
19 应用强力摧强手
20 大胆起用老朽之人
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