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制造企业项目管理——华鼎·世纪波项目管理应用系列占文松 主编
内容提要：
本书突出实用性的特点，简明扼要地介绍了制造企业项目管理的概念，详细地阐述了制造企业进行新产品研究项目、技术改造项目、生产运营项目、市场营销项目及经营管理项目管理的基本理念和方法，为制造企业向项目化企业转换提供了基础思维。书中涉及理论概念较少，通俗易懂，便于读者轻松阅读。
本书可作为制造企业项目管理的培训指导教材，也可作为项目管理工程硕士专业学位的案例教学用书，同时还可供其他类型企业管理人员和对项目管理感兴趣的读者阅读。
目录：
第1章 制造企业管理的项目化发展
1.1 制造企业管理概述
1.2 制造企业的项目化发展
1.3 制造企业的项目分类
1.4 制造企业的项目管理
第2章 制造企业组织结构与项目管理团队
2.1 制造企业组织结构概述
2.2 职能式组织结构与矩阵式组织结构
2.3 制造企业项目组织结构的确定
2.4 制造企业项目团队的构建
2.5 制造企业项目经理
2.6 构建高校的项目管理团队
第3章 成功的项目策划
3.1 成功项目策划概述
3.2 成功项目策划的核心要素
第4章 制造企业的产品研发项目
4.1 产品研发项目概述
4.2 产品研发项目管理实施要点
4.3 产品研发项目管理案例
第5章 制造企业的技术改造项目
5.1 技术改造项目概述
5.2 传统技术改造管理模式
5.3 现代技术改造项目的管理
5.4 技术改造项目管理案例
第6章 制造企业的生产运营项目
6.1 生产运营管理概述
6.2 精益生产方式概述
6.3 精益生产方式实施项目的管理方法
6.4 订单项目管理概述
6.5 生产运营项目管理案例
第7章 制造企业的市场营销项目
……
第8章 制造企业的经营管理项目
第9章 成功的制造企业项目管理
第10章 制造企业项目管理应用案例
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