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小公司如何长大：从员工管理开始张志军 编著
内容提要：
有很多小公司的老板认为，自己的企业规模太小，员工比较少，没有必要过多地注重或根本不用去注重员工管理，以为管理只是为“大家伙”准备的。甚至有很多小公司老板开门见山地说：“管理，那是大公司才需要的，我们规模小，员工少，员工管理对我们来说不太现实。”其实这都是一种错误的看法。
小公司虽然无需庞大的人力资源管理部分，在许多领域中也需有复杂的程序和技术，但它的确有的时候甚至比大企业更需要有组织的、有系统的员工管理。因为在小公司的生存与发展的过程中，任何一个看似不起眼的人和事都可能导致公司的兴衰成败。尤其是“人”的因素，小公司做大的过程，实质上就是人才利用的过程；小公司做大的结果，常常是因为小老板在人员的管理上没有疏忽的结果，因此员工管理才是小公司做大做强的基石。
本书是写给那些已经是小公司老板的，或是有做小公司老板想法的人，再者喜欢研究、关小小公司的人……他们之中有的也许已经拥有了员工管理的观念，而有的也许仍旧忙于缓解公司的燃眉之急，没有把员工管理放到重点。无论怎样，小公司要想做大、做强，经历员工管理这个独特的阶段是必然的。希望本书的上市能够提前为他们揭开员工管理的序幕，为他们公司的成长打下基础！
目录：
第一章 小公司更需要大管理
麻雀虽小，五脏俱全
小公司离不开员工管理
小公司员工管理的误区
小公司管理员工的艺术
第二章 知人善任，人尽其才
多深的水养多大的鱼
留人先留心
人尽其才，才尽其用
求贤若渴的引才观
不可不知的“鲶鱼”效应
在培训中壮大
职前培训不可少
第三章 倾昕是管理的艺术
小公司的管理困惑——自作主张
倾听与理解
沟通的真谛
沟通从不满开始
建立适合的沟通机制
正确地下达命令
第四章 授权管理
记住：授权是你的职责
放权不等于放任
信任是授权的前提
把权力授给合适的人
握好权力这把双刃剑
授权最忌讳越级越权
第五章 点燃激情，激活下属
点燃员工的热情之火
情感管理必不可少
告诉员工“你真棒”
让员工找到家的感觉
善待员工就是善待自己
管理从尊重员工开始
为员工成就而喝彩
批评的艺术
第六章 投之以李，必报之以桃
……
第七章 有氛围才有发展
第八章 给员工一个驱动力
第九章 伟大的凝聚力
后记
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