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西点之道：200年经久不衰的管理经典恩里克 编著
内容提要：
西点不仅是一个“名将”辈出的地方，还是一个培养企业领导人的地方。毫不夸张地说，西点所培养出来的商界奇才，和那些在战场上纵横驰骋的将军比起来，一点也逊色。领导者的成败，有很多地方就是取决于有没有学会服从。西点认为，领导者的权力是有限的。领导者的地位再高，还是必须服从于一个更高的权威。西点人的团队精神，具有团队精神的集体，可以达到个人无法独立完成的成就。西点通过“巴克纳营”的训练，让每一位学生在训练中体验到团结的力量有多大。这种在实际行动中所亲身体验到的团队力量，比长篇大论分析团队合作如何增强个人的力量，要管用得多。
目录：
序言
第一章 西点怎样培养领导人
美国的西点，犹如中国的“黄埔”，都是培养军事家的地方。
与“黄埔”稍有不同的是，西点不仅是一个“名将”辈出的地方，还是一个培养企业领导人的地方。毫不夸张地说，西点所培养出来的商界奇才，和那些在战场上纵横驰骋的将军比起来，一点也不逊色。
第一节 做个快乐的领导人
第二节 做个有品德的领导人
第三节 西点的“领导四阶段”
第四节 武能安邦，文能治国
第二章 西点人的服从意识
领导者的成败，有很多地方就是取决于有没有学会服从。
西点认为，领导者的权力是有限的。领导者的地位再高，还是必须服从于一个更高的权威。美国参谋长联席会议主席必须向三军总司令，也就是美国总统负责，而总统则必须向国会及全体国民负责。而在企业，即使是跨国企业的总裁，仍然要向董事会、股东和消费者负责。
第一节 服从为领导之母
第二节 服从：从零开始
第三节 以历史建立共同的价值观
第四节 责任·荣誉·国家
第五节 从“细节”看西点
第三章 喜欢“痛苦”的西点人
痛苦是人生前进的动力，在西点人看来，人的一生，如果没有痛苦相伴而行，那就不是完美的人生。
痛苦是人生最好的老师，痛苦会使一个懦弱的人变成一个坚强者，会使一个成功者变成一个失败者，会使一个充满希望的人变成一个消极绝望的人。因此，如何看待痛苦，将决定人生的未来。
第一节 西点入眼中的“痛苦”
第二节 在痛苦中征服自己
第四章 西点的荣誉守则
第五章 西点人眼中的“义”与“利”
第六章 西点人的团队精神
第七章 西点人眼中的“正义”与“不义”
第八章 “面对面”的西点
第九章 西点，为“财富”画像
第十章 西点的“集权”与“授权”
第十一章 西点的行政领导
第十二章 勇于改行的西点人
第十三章 西点的领导宗旨——造福人类
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