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花旗银行1812-1970 （Huaqi Yinhang）梁义 主编
内容提要：
这本花旗银行史在经济史书的写作领域是一件划时代的事情。花旗银行的历史和故事超过一个半世纪，从1812年建立的一家商人银行开始，到第一次世界大战爆发时，它已经是美国最有影响的商业银行和投资银行之一。到了20世纪20年代，它将其业务多元化发展，进入了其他相关的金融服务领域。在1929-1933年世界经济危机中受到重创并幸存下来之后，它又遇到了第二次世界大战带来的挑战。在银行战略选择与制定和银行业务流程改革方面，花旗银行再次成为革新者和引领潮流的“排头兵”。本书的研究是第一次对第二次世界大战后美国银行业的最显著的变化与发展进行系统深入的研究和高度的概括。
本书还以非常细腻的笔锋和戏剧性的手法，生动地描述和分析了花旗银行从一家由个人控制的银行转变成一家由职业经理人管理的企业的过程。
本书的作者还非常成功地解释了美国的金融机构和商业机构的那些根本性的改变。
目录：
原版编者前言
序言
致谢
关于花旗银行名称的说明
导论
第一章 一群商人的银行
一、花旗银行：在合适的时间、合适的地点诞生
二、共和党的花旗银行
三、商人拥有的银行=为商人服务的银行
四、早期业务运作：为战争服务
五、银行董事关联贷款：规模大、违约多
六、纽约崛起：一个不断扩张的市场
七、美国第二银行：因为成功而招致失败
八、政府的败笔：适得其反的《纽约安全基金法》
九、绝处逢生：第一次遭遇倒闭风险
第二章 一个商人的银行
一、历史性的转变：从“一群商人的银行”到“一个商人的银行”
二、“商人·实业家·金融家”：三位一体的莫斯·泰勒
三、建立庞大的商业帝国体系
四、泰勒的金融王国：服务于自己的企业王国
五、泰勒入主花旗银行：州立银行摇身变为国民银行
六、现款政策：确定银行保守风格
七、“人危我机”：花旗银行愈挫愈勇
八、市场坐标：五十五年间后退两位
第三章 史蒂尔曼倾心打造花旗银行
一、史蒂尔曼接手：花旗银行有了灵魂和精神支柱
二、进军投资银行领域：奋起直追
三、收购花旗银行股份：史蒂尔曼从管理者到“管理者＋所有者”
四、赶超同业：花旗成为美国规模最大的银行
五、设立专业部门：为对外贸易提供融资服务
六、发展国内同业代理行业务：一项长远战略措施
七、金融同业：发展联合承销业务
八、明智之举：同政府建立一种特别的关系
九、建立强大的资本基础：花旗成为美国资本实力最雄厚的银行
十、美国财政部：比中央银行还中央银行
第四章 范德尼普与银行改革
一、历史上最关键的一天：范德尼普走上“舞台”
二、银行发展新方向：把个人资源转化为机构资源
三、范德尼普：只要想得到，就能做得到
四、两个困扰：银行发展中的隐患与不平等待遇的约束
五、“粗俗、野蛮的美国法律”促使银行改革
六、“阿巨奇计划”流产
七、花旗公司成立
八、“三人小组”控制美国前五大银行
九、贷币托拉斯调查：阻止金融垄断
十、由对银行业一窍不通的参议员起草银行法
十一、折中的《联邦储备法》
第五章 一个新战略
一、新环境与新机遇：失之东隅，收之桑榆
二、避实就虚：在全国范围内向中小企业开战
三、大客户：推动花旗银行建立国际性的分行网络
四、迈出美国国民银行的第一步：第一个海外分行及拉丁美洲分行网络
五、特别的“学院培训计划”：培养接班人
六、收购国际银行公司：“拿来主义”的捷径
七、外贸融资业务：开始起步
……
第六章 所有者和管理者
第七章 金融百货公司（一）
第八章 金融百货公司（二）、
第九章 跌进深渊
第十章 复位与复苏
第十一章 战争与和平
第十二章 回到银行主业的轨道上
第十三章 资金短缺之窘境
第十四章 走向新时代
第十五章 全球性的金融服务公司
第十六章 成功的动力
附录1 花旗银行历届主席、总裁及其董事名录
附录2 花旗银行1834-1970年的主要资产、负债与利润
附录3 花旗银行1914-1970年的海外分行数量统计
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