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开创型战略：企业的成功根本上就是战略的成功——企业跨国经营独创方略丛书刘松柏 编著
内容提要：
本书的特点：一是以国际经营管理型企业为主要分析对象；二是全面系统地分析各种国际化经营管理战略；三是在简述各种国际企业战略的基础上，用大量的国内外企业的实例对企业开创性运用不同战略的方法和效果进行研究。本书突出战略研究的理论性和实用性，希望能对我国企业的国际化经营管理研究和实践有一定的帮助。
开创型战略通常是指企业独创的新战略或创造性、开拓性地运用已有各种战略。本书对开创型战略的分析，既包括一个企业运用的与其他企业完全不同的战略，也包括一个企业运用的与其自己以前相比不同的战略。既包括创新型战略，也包括老战略的新使用。总之，本书是在一个较广的意义上，从新的角度审视和研究国际企业的开创型战略的。
目录：
第一章 国际企业战略概述
第一节 企业战略与战略管理
第二节 企业的国际战略
第三节 企业的国际经营战略
第四节 企业的国际人力资源管理战略
第二章 企业的通用战略：成长战略、稳定战略与防御战略
第一节 新加坡电信公司的稳定战略和成长战略
第二节 菲亚特汽车公司：政府保持下的稳定战略
第三节 伊藤忠商事株式会社的“A&P”战略
第三章 企业的通用战略：总成本领先战略、差异化战略与专一化战略
第一节 格兰仕微波炉的总成本领先战略
第二节 吉列公司的差异化战略
第三节 格力空调公司的专一化战略
第四章 企业的国际战略：多国战略、全球战略与跨国战略
第一节 宏基集团和宝洁公司的多国战略
第二节 大众公司和雀巢公司的全球战略
第三节 联合利华公司和宜家公司的跨国战略
第五章 企业的国际战略：国际市场进入战略
第一节 摩托罗拉在中国的整体进入战略
第二节 富士——施乐公司的合资进入战略
第三节 麦当劳的特许经营进入战略
第六章 企业的国际战略：国际市场扩张战略
第一节 新BP公司的企业扩张策略
第二节 海尔的地域扩展型战略
第三节 微软公司的职能扩展型战略
第七章 企业的国际经营战略：国际市场营销战略
第八章 企业的国际经营战略：国际生产战略
第九章 企业的国际经营战略：国际财务管理战略
第十章 企业的国际人力资源管理战略：国际管理人员国籍策略与培训策略
第十一章 企业的国际人力资源管理战略：国际管理人员薪酬支付与绩效考评策略
参考文献
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