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战略逻辑（英）加里洛 著，徐海鸥 译
内容提要：
在过去几年里，我们从亏损严重的合并和代价昂贵的向新技术进军的活动中看到了大量的战略失误的例子。《战略逻辑》一书清楚地说明了这些失败的根源，揭示了隐藏在稳定的收益性后面的逻辑。
持续的战略成功并非来自于盲从最时兴的口号，这些口号每天都充斥于耳：“比你的竞争对手成长更快”、“捕捉先行者优势”、“全球性竞争”、“聚焦于你的核心能力”，等等。持续不断的收益来源于创新的、现实的、良好的战略逻辑原则的应用。这些战略逻辑指明了什么样的决策能产生改善公司收益性的机会，什么样的决策肯定会破坏收益性。
通过列举现实生活中的真实事例和严肃的理论，本书以系统介绍的方式逐一展示了这些原则，使读者能够从战略的基本概念出发，进入到对复杂商业情形的分析。最后，让读者能够对长期收益的根源有一个更深的理解，对如何发展可靠的战略拥有更有价值的观点。
目录：
第一部分 战略逻辑的基本要素
第一章 基本原则
供需平衡(一些公司为什么难以找到客户而另一些公
司则不能生产出足够产品的原因)
为什么供应有的时候不能满足需求
产品(或服务)什么时候才真正具有独特性
差异性和持续的利润
成本差异
错误的二分法
阻止进入的价格
竞争
结论
第二章 战略分析的核心单位
部门什么时候不是部门
例子：个人计算机部门的活动
找到公司内部的收益之源
如何做出正确的竞争分析
收益的另一个源泉：行业的重组
结论
第三章 行业的演变
预见性分析的方法论
技术变化行业变化的第一发动机
行业的成本结构变化
产品的内在“差异”的改进
规贝U的变化
需求的变化
直接变化和诱使的变化
新技术和战略逻辑
从演变到创造：战略逻辑在新商业中的应用
网络效应：走向自然垄断
演变战略：进入壁垒的消蚀
从瞬间灵感到永续经营
结论
第二部分 公司发展的分析
第四章 从活动到企业
公司为什么要实施纵向合并
纵向合并的大谬误：中介的消除
行业分解的逻辑
在纵向合并决定中的进入壁垒现实
为什么纵向合并通常会降低公司的长期效益
纵向合并在什么时候才有意义
明显的解决方法：转包合同
又寸做出纵向合并决定的一些指南
全新的解决方法：“战略网络”
结论
第五章 全球化进程和入门费
全球化和战略逻辑
国际化进程战略
需求国际化的商业特征
它为什么总是表现不佳
设计公司国际化进程的一些指南
多数人的认识和学习
跨国公司的战略
结论
第六章 多样化
多样化公司的管理
组合计划技术
为什么组合管理方法(及集团公司)不能发挥效用
管理组合不是战略
战略逻辑和黑猩猩
多样化不是减小风险除非
尊重战略逻辑的新企业的成长
结论
第三部分 行动中的逻辑
……
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