|
创新管量和新产品开发（第2版）（英）特罗特 著，吴东 等译
内容提要：
《创新管理和新产品开发》（第2版）把创新管理和新产品开发、知识产权的作用和研发管理整合起来，特别强调需要把创新视为一个管理过程，并且引入了一个强调内部流程和外部联系的重要性的概念框架。
本书不仅考察了组织的文化遗产和知识库如何驱动商机的开发，而且也研究了技术管理的广泛课题以及公司如何管理研发的问题。
目录：
本书框架
A：创新管理的概念
1 创新管理：介绍
创新的重要性
创新的研究
在组织的背景中审视创新的需要
定义和词汇的问题
创新的流行观点
创新的模式
作为管理过程的创新
2 创新的背景和国家的作用
在更广阔背景中的创新
国家和全国性创新体系的作用
创新浪潮和资本主义增长：历史纵览
在“迟工业化”国家促进创新
在“迟工业化”的土耳其经济中争取创新和可持续增长
土耳其经济史
创新中的缺失环节：“低劣”的创业家阶层和寻租
促进未来的创新
3 管理组织中的创新
组织与创新的理论
创新管理的困境
管理不确定性
促进创新过程的组织特征
企业是不同的：一种分类
组织结构与创新
创新过程中个人的作用
建立一种创新环境并且促进这种良性循环
B：战略方法
4 经营战略和组织知识
特拉法加战役
战略创新：战略管理文化的一种观点
战略计划过程
创新能力的开发
组织的知识库
学习型组织
结合商业优势和技术优势：一种产生新的商业机遇的概念方法
创新的程度
技术战略把创新战略和经营战备联系起来
5 战略联盟与网络
战略联盟的定义
单干战略的衰落和章鱼战略的兴起
补充能力和植入技术
战略联盟的形式
建立联盟的动机
形成成功战略联盟的过程
战略联盟的风险与制约
战略联盟中信任的作用
运用博弈论去分析战略联盟
博弈论和囚徒困境
联盟在贯彻技术战略中的应用
6 创新和运营管理
运营管理
运营过程中设计和创新的本质
流程设计和创新
运营过程管理中的创新
组织的设计
运营和电子商务
C：新产品开发
D：技术和知识产权管理
译后记
封面：点击察看
详细介绍
点击这里打折购买
还可以去当当网、蔚蓝书店查看是否有更大折扣
| 
│首页┊查询┊网址┊常用┊免费┊图书┊知识┊卡片┊论文┊教程┊下载┊图片│