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执行力Ⅲ：战略流程（美）保罗·托马斯 源泉
内容提要：
执行问题是当前企业最大的问题，也是长期困扰企业的首要问题，执行力就是竞争力。没有掌握执行学问的领导层是不完整而且没有效力的；缺乏执行力的组织必将行之不远；不懂得如何执行的组织，必将效率低下、歪风盛行、存在致命的管理黑洞。
对于一个组织来说，建立执行文化本身就是一个巨大的改进机遇，错过了这一机遇将是对组织能量、人员和资源的一种巨大的浪费。因此，如何提升执行力是摆在每一个管理者面前的一项极其重要的任务。
《战略流程》是确保企业正确行事的保证。缺乏好战略，企业就好比失去舵手的航船。优秀战略计划尖考虑以下的部下：对企业内外部环埋头进行评估，对企业现有市场和客户的掌握如何，目前企业发展面临的风险是佬，主要部分对手是谁，企业短期利益和长期利益是什么，执行过程中的阶段性目标是什么，如何保持恒久的盈利，等等。只有把这些问题都弄清楚了，才能做出适合自己企业发展的战略实施流程。当然，战略的制定要紧密地结合企业的人员及运营。
目录：
中文版序
译者译
第一章 战略是什么
一 战略是什么
二 战略为何重要
三 战略的不同层次
四 领导者的责任：制定战略
第二章 制定战略的外部环境分析
一 了解环境的性质
二 宏观环境分析
三 行业结构分析
四 直接竞争者分析
五 客户分析与市场细分
六 分销商分析
七 战略要适应动态的外部环境
第三章 制定战略的内部环境分析
一 企业战略资源
二 企业内部环境分析
三 价值链分析与企业竞争优势
四 企业核心能力分析
五 企业内部特异能力分析
六 SWOT分析
第四章 战略目标的制定
一 将自己与竞争对手区别开来
二 了解竞争对手
三 目标和任务陈述
四 具体任务的制定
五 建立假设
六 全体参与
七 长期目标与阶段性目标相结合
八 战略目标的表述
九 与战略相匹配的组织结构
十 在战略中贯彻战术
第五章 战略类型与内容
一 长期目标
二 一体化战略
三 加强型战略
四 多元经营战略
五 防御型战略
六 合资经营
七 实行战略组组合
八 一般性战略
第六章 战略方案适用性的评估与筛选
一 适用性分析
二 可行性分析
三 可接受性分析
四 战略方案筛选
第七章 战略收益性评估
一 投资收益分析
二 风险分析
三 利益相关者分析
四 资源可行性分析
五 战略选择
六 战略评估的技术根据
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