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高绩效团队的第一本书（美）史蒂夫·布赫托马斯·罗夫 刘建其
内容提要：
史蒂夫·布赫、托马斯·罗夫长期为财富500强公司设计团队建设课程，他们将自己的实战经验和技巧浓缩，教你轻轻松松打造一个高绩效而长盛不衰的王牌团队：
☆强而有力的领导
☆创建并加固积极的工作文化
☆引导团队互相支援集体协作
☆预知问题从而消除问题
☆发掘最有效的创意力量
《高绩效团队的第一本书》提供了珍贵的案例研究、对话和角色扮演经验，教授你“一对组”的团队领导技巧，让你的雇员学会共同分担责任、充分沟通，从而获得惊人的高业绩与高成长。
目录：
前言
本书的目的
概述
后记
高绩效团队的特质
一、协同作用和高绩效团队
二、“能源”行业
三、管理者如何学习管理
四、一对一管理与一对组管理的比较
五、鼓舞区间
六、高绩效团队的八大特征
七、团队发展的三阶段
参与型领导：管理者的新角色
一、领导
二、成长的阶段
三、权威型领导与参与型领导
四、通过影响力进行管理
五、通过树立榜样进行管理
六、为什么领导者想成为领导者
七、实践中的参与型领导
共担责任：这是谁的工作？
一、传统管理观
二、新管理观
三、协同工作
四、责任的重要性
五、协同工作
六、鼓励共担责任
七、识别出团队的才能
八、充分开发团队的潜能
九、共担责任的团队的运转
在目标上结盟：分享远景
一、目标是什么？
二、目标和目的
三、目标的重要性
四、目标和功能
……
高效沟通：建立信任
关注未来：变革意味着挑战吗？
关注任务：你的会议有成效吗？
创造的天赋：谁有好主意？
快速反应：机会在哪里？
合作：激活团队
附录
封面：点击察看
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