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年轮——新华信管理咨询的实践李雪
内容提要：
本书整合、提炼了新华信管理顾问公司近年的优秀咨询案例，以真实的咨询过程为基础，并进行了细化和故事化，以最大可能地突出每个案例的典型性和代表性。案例的选取和撰写从咨询的功能模块出发，基本覆盖了目前中国管理咨询业的主要咨询项目内容，并融合了以新华信为代表的中国管理咨询界的专业咨询方法和模型。本书的读者对象是从事企业经营管理的各界管理人员、商学院MBA、研究管理及管理咨询的专家和学者、管理咨询行业从业者和潜在从业者。
除以上特点外，本书的最大特色是，不仅对案例本身作了详尽的描述，而且对各咨询项目的背景、咨询过程中顾问团队与客户的沟通细节等很多咨询以外的典型事件作了真实的刻画和记录，真正做到了“为读者展现一个完整、逼真的咨询案例全过程”的初衷。
本书全面、细致、深刻地介绍了管理咨询的全过程及关键点，公开了国内规模和品牌号召力最大的咨询公司之一——新华信管理顾问公司的实战案例，想找咨询公司的人和为他人做咨询的人不可不读。
来自国内著名本土管理咨询公司的真实咨询案例，再现了企业与外脑——咨询顾问的精彩互动，以及企业从外脑处获得的价值。
本书是国内迄今少有的内容全部为真实咨询案例的著作，概括了目前中国企业典型的咨询业务。对决策者、管理层人士和咨询顾问来说，这是一本不可或缺的咨询实战参考指南。
目录：
第一章 海安集团全面诊断咨询项目
[关键词]
·国有企业
·全面诊断
·二对一式服务
第二章 菱马动力发展战略咨询项目
[关键词]
·企业战略
·战略途径
·战略目标
第三章 吉阳湾区域开发战略咨询项目
[关键词]
·区域经济
·城市发展
·战略定位
·组织体系
第四章 奥华实业多元化战略咨询项目
[关键词]
·多元化发展
·业务组合方式
·业务退出方式
·富余员工安置
第五章 宏达重汽营销体系咨询项目
[关键词]
·国企改制
·经销模式
·服务网络
第六章 美宁电器营销管理体系咨询项目
[关键词]
·合资企业
·营销管理体系
·价值链
·库存
第七章 东远集团人力资源咨询项目
[关键词]
·合资企业
·绩效考核
·职业发展规划
第八章 惠龙集团IT规划咨询项目
[关键词]
·企业信息化
·IT规划
·流程优化
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