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施工项目资源管理/建筑工程施工项目管理系列手册任强，陈乃新 主编
内容提要：
本书是《建筑工程施工项目管理系列手册》之一。施工项目的生产要素是指生产力作用于施工项目的有关要素，也可以说是投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等诸要素。要加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素认真研究，强化其管理。本书系统地介绍项目资源管理，以便大家能在项目管理中达到合理配置资源、优化组织资源、平衡各项资源以及最终节约资源的目的。本书立足实用和新颖，相信会为您的施工项目资源管理带来一定的方便，让您能从中寻找到一个适合您参与的施工项目资源管理方式。
本书可供建筑施工单位管理人员使用，也可作为建筑类大专院校管理类专业师生参考。
目录：
1 项目资源管理概念
1.1 项目资源管理基础
1.2 项目资源管理的主要内容
1.3 项目资源管理的主要原则
1.4 资源管理计划
2 项目物资管理
2.1 项目物资管理概述
2.2 项目物资信息管理
2.3 项目物资分类管理
2.4 项目物资供方的管理
2.5 项目物资计划管理
2.6 项目物资采购供应管理
2.7 项目物资现场管理
2.8 项目物资成本管理
2.9 项目物资管理人员的岗位责任及任职标准
2.10 项目物资管理的考核
3 项目机械设备管理
3.1 机械设备管理的意义和特点
3.2 机械设备管理的内容和职责
3.3 机械设备管理的方法和制度
4 劳动力管理
4.1 概述
4.2 劳动力管理的方法
4.3 劳动定额管理的作用及其管理
4.4 班组劳动力管理
4.5 施工现场经济承包责任制和激励机制
5 项目资金管理
5.1 项目资金管理的内容
5.2 施工项目资金运动
5.3 施工项目资金的预测和对比
5.4 项目资金计划
5.5 施工项目资金管理要点
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