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战略管理操作规范甘华鸣，许志峰，高照娟 著
内容提要：
本书主要分为五篇：第一篇 战略管理概论；第二篇 战略分析；第三篇 战略制定；第四篇 战略实施；第五篇 战略控制。管理规范化是指管理者对自己的管理工作规范化，而不是指管理者对被管理者工人的体力劳动的规范化。
目录：
序论
第一篇 战略管理概论
第一章 战略管理概论
导言
第一节 战略的定义
第二节 战略的构成要素与层次
第三节 战略与战略管理的特征
第二篇 战略分析
概述
第二章 宏观环境分析
导言
第一节 宏观环境要素分析
第二节 宏观环境预测
第三章 行业环境分析
导言
第一节 行业结构分析
第二节 竞争者分析
第三节 行业演化规律分析
第四章 内部环境分析
导言
第一节 内部战略要素的确定
第二节 企业素质与经营力分析
第三节 企业市场营销能力分析
第四节 企业财务能力分析
第五节 企业管理组织能力分析
第六节 内部战略要素评价
第三篇 战略制定
概述
第五章 战略制定准备
导言
第一节 战略目标制定
第二节 战略制定方法的选择
第六章 总体战略选择
导言
第一节 影响因素分析
第二节 进入战略
第三节 多种经营战略
第四节 整合战略
第五节 重组与撤退战略
第七章 竞争战略选择
第八章 战略方案评价
第四篇 战略实施
第九章 战略实施
第五篇 战略控制
第十章 战略控制
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