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技术与创新的战略管理（原书第3版）——MBA教材精品译丛（美）伯格曼等 著，陈劲，王毅 译
内容提要：
技术与创新的战略管理是近年来管理学科中最为活跃的领域。本书是一本关于技术与创新战略管理的、结构清晰、案例和阅读材料丰富的巨著。全书全面阐述了技术与创新管理的方方面面，综合了全球顶级大师的思考和洞见，融汇了全球最佳创新公司的创新实践。本书作得是三位长期处于教学、培训、咨询和科研第一线的顶尖教授，他们开发了一个很好的技术与创新的战略框架，并精心选择了符合该框架的经典阅读材料和案例。本书适合于管理类专业本科生、硕士生、博士生，MBA、EMBA，从事管理实践的各级经理人员以及从事创新研究的研究人员。
目录：
译者序
作者简介
译者简介
前言
第一部分 引言：整合技术与战略
第1章 技术与战略：总经理观
1.1 重要概念及其相互关系
1.2 整合技术与战略
1.3 评价创新能力
1.4 结论
第2章 技术与总经理：案例和阅读材料
案例2A Claier McCloud
阅读材料2A 高技术公司管理艺术
第二部分 技术战略设计与变化
第3章 技术战略设计与实施：进化观
3.1 引言
3.2 技术竞争与能力
3.3 技术战略的实质内容
3.4 决定技术战略的进化力量
3.5 通过技术战略实施获得经验
3.6 实施反映技术战略内容
小结
参考文献
第4章 独特技术能力：案例和阅读材料
阅读材料4A 如何使技术进入公司规划
案例4A Electronic Arts公司：1995年（A）
案例4B Electronic Arts公司：1995年（B）
阅读材料4B 公司核心能力
第5章 技术演化：案例和阅读材料
案例5A 非对称数字用户环路（ADSL）：1997年展亡命
阅读材料5A 探究技术S曲线的局限（第一部分）：元件技术
阅读材料5B 探究技术S曲线的局限（第二部分）：构架技术
阅读材料5C 产业创新的模式
案例5B 嘉信理财：1999年
阅读材料5D 从技术创新中获利：对一体化、合作、许可和公共政策的启示
第6章 产业环境：案例和阅读材料
案例6A 美国电信产业：1996-1999年
阅读材料6A 跨越并超越峡谷
阅读材料6B 捕食者和被捕食者：一种新的竞争演化
案例6B Eli Lilly 公司：新药开发战略
第7章 组织环境：案例和阅读材料
案例7A 英物尔公司：关于DRAM的抉择
阅读材料7A 战略制定的组织内生态学与组织适应：理论与实地研究
案例7B 惠普：Kittyhawk的飞翔
阅读材料7B 用户力量、战略投资与领先公司的失败
阅读材料7C 构架创新：现存产品技术的重新组俣与现有公司的失败
第8章 战略行为：案例和阅读材料
阅读材料8A 领先用户研究短论
案例8A 思科系统公司：实施ERP
案例8B 走进微软：关于互联网如何迫使比尔·闰茨倒转路线的未说过的故事
第三部分 技术战略实施：形成公司创新能力
第9章 设计并管理公司的创新体系
第10章 技术源：案例和阅读材料
第11章 公司创新：案例和阅读材料
第四部分 技术战略实施：制定与实施开发战略
第12章 制定与实施开发战略
第13章 新产品开发：案例和阅读材料
第14章 通过新产品开发建立能力案例和阅读材料
第五部分 结束语：领先公司的创新挑战
第15章 领先公司的创新挑战
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