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企业战略分析邹昭晞
内容提要：
本书力将经济学特别是现代经济学对战略管理的基础作用更多地体现出来。全书的结构彩用“战略分析——战略选择——战略实施”的逻辑顺序进行安排，在内容的安排上尽可能对国内外战略管理理论各种学派的主要观点进行比较全面的综合与总结。书中还引用了较多的实例与案例，这些实例与案例具有“适用、新颖、有典型意义、中外兼顾”的特点。
目录：
第一章 导论
第一节 企业战略的基本概念
一、导论
二、企业的使命与目标
三、企业战略管理思想的演变
四、企业战略的层次
第二节 企业战略的管理
一、战略管理过程
二、战略问题管理
小结
第二章 企业外部环境分析
第一节 宏观环境分析
一、宏观环境分析的主要因素——PEST
二、环境不确定性分析
第二节 微观环境——产业与市场
一、产业的寿命周期
二、产业结构分析
三、市场经构与竞争
四、市场的需求状况
五、产业内的战略群体
六、成功关键因素分析
小结
第三章 资源与战略能力分析
第一节 资源基础的企业理论
一、竞争优势和价值创造
二、价值创造、资源和能力
第二节 企业战略能力分析
一、资源评估
二、资源使用与控制
三、比较分析
四、资源均衡状况评估
五、确认关键问题
小结
第四章 权力与利益相关者分析
第一节 利益相关者
第二节 权力与战略过程
第五章 企业总体战略
……
第六章 企业基本竞争战略
第七章 企业定价战略分析
第八章 中小企业的战略分析
第九章 跨国企业战略分析
第十章 企业战略与组织结构
第十一章 代理、激励与文化
第十二章 案例
主要参考书目
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