|
实用管理心理学——现代实用企管书系陈照明 著
内容提要：
本书包括16个主题分别是：（一）人性化的管理之道；（二）非正式组织的管理；（三）领导的艺术；（四）公共关系（五） 威胁感与承诺感的形成与效应（六） 个别差异的管理（七）授权的艺术（八）目标管理的正当激励（九）工作压力的管理（十）冲突的类型及其形成（十一）冲突对于组织的影响（十二）冲突的管理（十三）有效的沟通（十四）人群关系（十五）组织中良好的人际关系（十六）员工心理辅导。其中性质比较相近的前八个主题合为一篇，中为管理篇；性质比较相近的后八个主题合为一篇，名为适应篇。
不论是管理篇还是适应篇，它们所论及的内容都是心理学知识在管理上的应用，两者既可以彼此相互独立，更可以彼此相辅相成。适应篇的内容，不仅从事管理工作的人可以参考，一般社会大众更足资借鉴。
目录：
序言
第一章 人性化的管理之道
一 增加员工满足其需求的机会
二 提供外附激励与内滋激励
三 引导员工迈向成熟
四 提示员工正确的工作方法
五 提供健康的工作环境
六 建立公平、公正、公开的制度与做法
七 发扬同理心
八 多赞许，少责难
九 运用三明治式的批评
十 多倾听部属的意见
十一 提高员工的工作期望值
十二 建立良好的沟通气氛
十三 遵行家庭为重，工作次之的原则
十四 绝不摆布员工，假借民主
十五 主动对部属表示私下的关怀
十六 凡公事，对事不对人
十七 尊重员工的私有权，不主动介入或干预其私生活
十八 重视授权，培植部属
十九 重视员工的承诺，少用威胁
二十 共同利益，相互依存
第二章 非正式组织的管理
一 研究非正式组织的目的
二 非正式组织的形成因素
三 非正式组织的沟通
四 非正式组织的功能
五 非正式组织的负债与因应
第三章 领导的艺术
一 领导的意义
二 领导的类型
三 领导理论
四 有效的领导
第四章 公共关系
第五章 威胁感与承诺感的形成与效应
第六章 个别差异的管理
第七章 授权的艺术
第八章 目标管理的正当激励
第九章 工作压力的管理
第十章 冲突的类型及其形成
第十一章 冲突对于组织的影响
第十二章 冲突的管理
第十三章 有效的沟通
第十四章 人群关系
第十五章 组织中良好的人际关系
第十六章 员工心理辅导
封面：点击察看
详细介绍
点击这里打折购买
还可以去当当网、蔚蓝书店查看是否有更大折扣
| 
│首页┊查询┊网址┊常用┊免费┊图书┊知识┊卡片┊论文┊教程┊下载┊图片│